木材粉碎机的发展管理以明确的目标为导向，重视木材粉碎机员工所发挥的积极的作用，充分尊重木材粉碎机员工的劳动价值和成果，在木材粉碎机的发展管理之路上不断的积累和探索经验，动员全部木材粉碎机员工积极参与木材粉碎机发展事业，确定明确的木材粉碎机业绩目标，目标的不同，就会导致结果的不同，利鑫要求全体木材粉碎机员工不仅要树立明确的目标，而且要树立好的目标。

　　结合利鑫实际和木材粉碎机员工的特点而确立了容易达成的目标，目标不宜过于脱离现实，这样一来，木材粉碎机的发展目标就没有了现实的意义，但目标太低太容易实现，就难以创造出有形的价值，所以，木材粉碎机发展过程中的目标的制定要根据实际，又要高于实际，即“跳起来就可以摘到苹果”。当一个个小的目标被不断的实现的时候，木材粉碎机发展的长远的目标的实现也就越加的客观和现实。

　　木材粉碎机员工注重提高自身的工作效率，效率提高了以后，就可以大大的缩短工作的时间，利用这些被节省出来的时间做一些轻松的事情，何乐而不为呢?所谓提高木材粉碎机员工的工作效率，也并不是让其员工在工作的时候处于高度的紧张的状态，这是与利鑫的人性化的管理模式相悖的，营造和谐宽松的木材粉碎机的生产氛围才是利鑫不断追求的目标，因为木材粉碎机生产员工只有在适度的状态下才能发挥出z好的状态，在工作的时候，利鑫尽量的发挥木材粉碎机员工的工作的积极性和主动性，不断的排除工作中的困难和障碍。

　　让木材粉碎机员工能够在z佳的状态生产出z高质的木材粉碎机产品，众所周知，轻快而富有弹性的工作氛围能够有效的改善木材粉碎机员工在工作时的状态，还可以减少工作的压力，因为木材粉碎机员工在没有负担与轻松快乐的环境中才能创造出产品的z高价值。