在实践的生产以及生活当中，机电设备在运作的时候出现故障或者事故情况，这是一种正常的客观存在现象。只要企业在正常的生产以及机电设备都是处于一种正常的生产状态，受到机电系统本身和操作工作人员以及周围生产环境的影响，机电设备都无可避免的会出现一些负面的免提，这样一些问题的出现也是符合机电运行规律的。但是，除出现意外及严重的动力干扰和不可抗力引起的突发机电设备事故外，企业机电设备的劣化趋势在其总体而言还是处于一种缓慢的状态，依旧是有规律可循的，专业的点检人员和点检工作就是通过这一点，进行有效的长期跟踪，针对机电设备运行过的特征数据进行有效的记录，然后将所得到的数据进行有效的绘制成为趋势图形，从而捕捉机电设备出现异常变化和故障的信息，将机电故障带来的损失降到z低水平。
推行机电设备点检制度,需要保证点检工作的核心地位，机电设备点检制度是一种以点检为核心的机电设备维修管理体制。同其他任何管理制度一样,要想顺利推行机电设备点检制度,必须有相关领导的重视和支持,只有这样,点检制度才能真正发挥其应有的作用。实践中,很多矿企等工业企业的做法是建立与之匹配的劳动组织形式,将机电设备管理的三方分开,集中管理,各自承担相应的工作,这样一来,保证点检处于机电设备管理的核心地位,也使点检工作不受其他部门或人员的影响,保证了点检工作的独立性。